近日，巴德士集团7月份经营分析会在成都工厂如期召开，集团董事长方学平、集团常务副总经理方秋元、生产运营副总经理康斌、技术副总经理严修才，以及各工厂厂长等领导一同出席了本次会议。

会议紧紧围绕设备升级、管理升级为核心主题，并一改常态，把厂区和车间作为“会议室”场地选址，以更加立体多维的角度去发现问题，分析问题，解决问题，同时增加发货及时率提升的优秀案例分享，无一不彰显了集团公司大力进行设备改造升级、管理升级的魄力与决心！

01设备升级，化危为机

在产业变革加速期，唯有积极寻找新核心竞争力的龙头企业，才有机会整合资源，获取市场份额，实现产能、销量、品牌价值等元素的持续成长。在产品的同质化异常明显的市场下，巴德士集团高管们高瞻远瞩，深度谋划发展，找准赛道，提前布局，化危为机。

自3月以来，集团各大工厂都紧锣密鼓的进行设备改造升级。经过数个月的努力，成都工厂的水包水、水包砂项目自动化生产线基本按照既定目标完成，目前均已具备投产条件，建成后，不仅产能可高达8万吨，而且将使生产周期可从原来的5天缩短至1天，可快速提升发货及时率，给我们各工厂设备升级改造树立了典范。

对此，集团公司给予了充分的肯定！会议期间，与会人员深入到一线进行现场观摩，努力参透自动化设备的性能、工艺和操作流程，借鉴成都工厂设备改造的成功经验，助力提高各分厂的产能与效率。

02管理升级，思维创新

2020年，集团公司把“人才+管理”作为未来三年的发展战略，力推各项管理全面快速迭代升级，管理升级是加快效率和服务提升的关键，是实现弯道超车，超越竞争对手的制胜法宝。

开平工厂肖厂长就5-6月份交货及时率提升案例分享中指出，效率和服务的提升需要依托管理升级来推动，针对专事专案，持续关注过程的沟通与协调，达成结果的分析与改进。同时，成都工厂池厂长提到，以前客户对接业务，流程周期及效率问题，严重影响客户体验感。为了解决这个问题，成都工厂参考政府政务服务中心的模式，充分优化内部资源，将相关职能部门整合到一起进行办公，实现了一站式服务，客户等候休息区的设立，在有效提升工作效率的同时，也大大提升了客户服务的体验感和满意度。

两天的会议，从设备改造升级的现场、生产办公模式的创新、技术实验室的整改效果，到工厂月度工作总结、设备操作规程、厂容厂貌等，成都工厂的厂貌建设深受集团领导及各工厂厂长的高度认可与赞扬！同时，各工厂结合自身的实际情况，纷纷表示向成都工厂看齐，加快设备升级，推动工厂各领域的管理升级。

经营分析会是企业经营管理工作中十分重要的环节，聚焦战略，阶段性总结，查找目标差距，发现经营问题，剖析存在问题，从而解决经营的问题。方董提出，各分厂一定要将十大任务常抓不懈，狠抓安全与环保，狠抓人员招聘与培养，狠抓设备的维护与保养，确保各部门培训常态化进行，确保新产品迅速上量。